近几年，受全球经济下行和国内经济转型的影响，园林牡丹苗产业滑到了低谷，经营者陷入了前所未有的困境。在这样的情势下，牡丹苗产业如何应对经济下行的压力和挑战调整结构，如何判断把握产业的前景与趋势转型提升等现实问题，摆在人们的面前。这些看似简单的问题一下子不容易说清楚，不过，我们还是可以依据中国社会经济发展的逻辑，从产业经营的角度作一些探讨分析。
牡丹苗产业快速发展了几十年，种植面积从改革开放之初的十几万亩发展到现在的两千多万亩，期间经历了潮起潮落、高峰低谷。三十年的产业发展历程，曾经有过靠着“绿色银行”发财，生意红火，利润丰厚的黄金年代。但与此同时，“跟风”与同质化如影随形，落后的生产技术与粗放的经营方式，无视供求关系的盲目扩张，严重失衡的产业结构，以及标准化、商品化程度低下的产品状况，形成了“买难卖难”的痼疾。

种苗砍苗的轮回也造成了土地、资金、物料和人力资源的极大浪费，而时间和机会成本的损失更是无法计算。如今，园林牡丹苗市场格局、供求关系、消费偏好等都发生了深刻变化，牡丹苗从“产品短缺”进入到“产能过剩”的时代，种什么苗都能卖，卖什么苗都能挣钱的日子已一去不复返。特别是国家经济进入到“新常态”，园林牡丹苗原有的产品结构和产销模式已经不能适应市场和用户多样性与个性化需求。在品质+品牌+品味+品格+服务的新消费时代，牡丹苗产业必须顺应这一趋势，从供给端结构改革发力，实现市场消费和产品同步升级。

我们知道，牡丹苗产业发展离不开国家社会经济发展的大环境，将牡丹苗产业放到经济全球化和中国经济转型的背景下来审视，在大数据、互联网+、物联网、人工智能、工业4.0和金融资本引领的新商业生态面前，曾经“笑傲江湖”数十载的园林牡丹苗产业已尽显疲态，到了转型升级的紧要关口，牡丹苗企业及其从业者在机遇与挑战并存中面临着“出彩”或“出局”的生死考验。

如何通过模式创新和科技进步，打破产业发展的“天花板”，突破粗放经营与低水平重复的“瓶颈”，用“创造性破坏”构建产业良性发展的新格局，是全行业要认真思考和亟待解决的问题。换句话说，行业版图需要重新想象和定制，牡丹苗产业需要进行战略性调整，大格局定位，前瞻性布局，智慧性突破和创新性经营，促导产业转型升级和可持续发展。